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En el vertiginoso panorama empresarial actual, la excelencia, la innovación y la sostenibilidad representan los pilares cardinales que respaldan la competitividad y el crecimiento sostenido de las organizaciones. En este entorno, la adopción de buenas prácticas en gestión de las organizaciones se consolida como un factor clave para garantizar su éxito y su perdurabilidad  en el tiempo.

Estamos viviendo tiempos de gran incertidumbre geopolítica y económica, lo que hace que ejercer el liderazgo sea un reto más difícil que nunca.

Las palabras que llevamos escuchando durante años son "cambio" y "transformación". Pero muchas empresas, en el entorno actual, se dan cuenta que las “marcas del camino” han desaparecido y es más difícil que nunca mantener las manos en el volante y acelerar.

Cuanto más turbulento se vuelve el entorno, más decisivos son los líderes, que son aquellos que dan un paso adelante y sirven de guía.

 Es difícil escribir sobre el liderazgo porque ya está (casi) todo dicho. Y, además, por gente que me merece mucho respeto, como Warren Bennis (reconocido por sus contribuciones teóricas al liderazgo y su enfoque en el desarrollo de líderes), John C. Maxwell (liderazgo transformacional y desarrollo personal), Peter F. Drucker (el gran maestro de la gestión), Xavier Marcet (su fiel discípulo en España), Stephen R.

La filantropía es el latido necesario que mueve cualquier sociedad. En el tejido humano de nuestras comunidades, las fundaciones comunitarias que emergen son la respuesta a la necesidad de colaboración y solidaridad y desempeñan un papel esencial en el fortalecimiento y la articulación de las comunidades locales. Su objetivo principal radica en canalizar recursos y competencias para abordar necesidades e iniciativas de interés común.

Durante los últimos años, la evolución de las nuevas tecnologías y la transformación digital, cada vez más accesibles, han producido un aceleramiento de los cambios económicos, sociales y culturales sin precedentes. En este nuevo escenario globalizado, en el que las fronteras se diluyen y la competitividad ha aumentado de manera exponencial, el reto para las compañías de conseguir un posicionamiento sólido y diferencial en sus distintos grupos de interés es más complejo que nunca.

Cuando observo volar a los estorninos en grupo no puedo dejar de pensar en su organización. ¿Quién los coordina? ¿Quién marca las directrices? ¿Qué cadena de mando consigue esas filigranas?

Está claro que, para conseguir un vuelo con ese nivel de coordinación, es necesario tener algunos “acuerdos previos”. Desde la perspectiva del modelador matemático, los modelos básicos del comportamiento flocking (o de bandada sincronizada) se controlan a través de tres sencillas reglas: la separación, la alineación y la cohesión.