En la actualidad es imprescindible que las organizaciones tengan identificados sus grupos de interés y que dispongan de canales y mecanismos de diálogo permanentes y transparentes con los mismos. Y, ¿Cómo hacerlo? Principalmente a través de los análisis de materialidad e integrando el concepto de doble materialidad para analizar tanto el impacto de las actividades de la organización en el entorno, como la evolución, los resultados y la situación de la organización.
En esta sesión, que celebraremos en las instalaciones de ALSA, entenderemos el porqué y el para qué de los análisis de materialidad y cómo integrarlo en la estrategia global de la organización, y lo haremos gracias a la intervención de un experto que nos dará las claves para hacer un análisis de materialidad útil para la organización y gracias a dos casos reales de organizaciones que ya lo han llevado a cabo: ALSA e IBERCAJA.
Actividad gratuita para Socios del Club Excelencia en Gestión.
Si quieres inscribirte, contacta con Susana Fábregas – sfabregas@clubexcelencia.org
Programa
Bienvenida
- Ignacio Pérez-Carasa, Director de Relaciones Institucionales y RSC de ALSA
- Susana Fábregas, directora de socios y sostenibilidad del CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN
Foro de Sostenibilidad. Plan 2024
- Daniel Lois, director de RSC y Sostenibilidad de SODEXO Iberia
- Susana Fábregas, directora de socios y sostenibilidad del CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN
Análisis de materialidad: por qué y para qué
- César Martín Gómez, Director de operaciones de transformación de negocio de AENOR
Cómo hacer un análisis de Materialidad
- César Martín Gómez, Director de operaciones de transformación de negocio de AENOR
Caso real: “La doble materialidad en ALSA”
- Ignacio Pérez-Carasa, Director de Relaciones Institucionales y RSC de ALSA
Caso real: “La evolución del análisis de materialidad en IBERCAJA”
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Francisco J. Sanz Piedrafita, Jefe de Ahorro-Inversión y Finanzas Sostenibles de IBERCAJA
Diálogo entre todos los asistentes.
Cóctel - networking
Ponentes
