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El Modelo EFQM es un modelo de TRANSFORMACIÓN, transformación basada en una cultura, generada desde un liderazgo que implique y movilice a la organización.
En este segundo encuentro virtual del Foro de Administraciones Públicas debatiremos sobre Cómo hacer frente a los retos del liderazgo y la cultura en la administración pública. Para ello, contaremos con la visión de un evaluador y el caso real de la Diputació de Barcelona, que compartirá su experiencia para luego continuar con el diálogo abierto con los miembros del Foro.
Formación para profundizar y aprender cómo incorporar los ODS a la realidad de la organización, integrarlos en su estrategia y en su día a día.
Esta sesión te ayudará a empezar a trabajar con la Plataforma de Evaluación EFQM Digital, por lo que te será muy útil si quieres realizar una Autoevaluación EFQM o si tu organización quiere obtener un Sello EFQM.
En el transcurso de los últimos años, las Universidades en España está apostando fuertemente por la implantación de modelos de gestión que impulsen su transformación, siendo el Modelo EFQM como el principal marco de referencia. Uno de los grandes retos a los que se enfrentan es la puesta en marcha de un proceso de cambio que les permita alcanzar la excelencia en su sistema de gestión. Es necesario ayudar a las Universidades a conocerse mejor a sí mismas; a realizar un análisis objetivo, riguroso y estructurado de su funcionamiento y, en consecuencia, a mejorar su gestión excelente, innovadora y sostenible es el objetivo último del nuevo Modelo EFQM 2020.
En este nuevo ciclo especializado, queremos dar la oportunidad a los asistentes de abordar en profundidad la Innovación, una palanca clave en los procesos de transformación exitosos. Para ello contaremos con expertos que aportan su conocimiento y experiencias prácticas reales aportada por empresas referentes y por los propios participantes.
En este segundo encuentro del año, el tema a tratar será “Cadenas de valor para el impulso de la economía circular” y como siempre en clave de caso real, en esta ocasión empezaremos con el caso de ENAGÁS. La reflexión continuará con el diálogo abierto entre las organizaciones que forman parte del Grupo de benchmarking grandes organizaciones 500+.