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Llevo toda mi vida vinculado al mundo empresarial y comprometido con el mundo asociativo. Desde 1980 estoy al frente Alfaro 1926, una empresa familiar dedicada al textil. Soy la tercera generación de mi familia dedicada al comercio y ahora ya están al frente mis hijos como cuarta generación.  

En ILUNION nos comprometemos con la innovación desde una visión global y estratégica que trasciende lo que normalmente incluye la definición de este concepto. Nuestras acciones innovadoras generan valor, transforman la sociedad e impactan en positivo en la vida de todos los grupos de interés que conforman nuestro ecosistema. 

La reciente imposición de aranceles por parte de la administración Trump no es solo un gesto político o económico: es un síntoma de un cambio estructural en las reglas del juego internacional. Ante esta situación, las empresas europeas están llamadas a dar una respuesta estratégica y madura, en línea con los principios de la gestión excelente, innovadora y sostenible.

La inclusión y la diversidad son temas cada vez más relevantes en la educación actual. En UNIE Universidad hemos comenzado un camino significativo hacia la creación de un entorno inclusivo que apoya a estudiantes con necesidades específicas o en situación de vulnerabilidad socioeducativa y promueve una cultura de respeto en toda la comunidad universitaria. La creación de la Unidad de Diversidad e Inclusión (UDI) ha sido un hito crucial en este proceso, y a través de esta práctica ganadora, hemos logrado transformar vidas y construir un futuro más equitativo.

El proceso de desarrollo de nuestra Buena Práctica, presentada en la VII Edición del Premio de Buenas Prácticas en Gestión “Calcular el valor social integrado generado en los grupos de interés de Amica a través de la contabilidad social”, comenzó en 2020, motivado por la necesidad de progresar en la monetización del valor social, una propuesta de mejora reconocida en la evaluación del Modelo EFQM 2020. 

El Modelo EFQM 2020 y también la recién liberada versión 2025, en el bloque dedicado a la Ejecución, desarrolla  un criterio completo que titula “gestionar el funcionamiento y la transformación” en el que establece cómo en un contexto de creciente complejidad la capacidad de la organización de simultanear y balancear sus capacidades de explotación y de exploración, de gestionar su funcionamiento y la transformación, se convierten en una ventaja competitiva clave para poder alcanzar y sostener resultados sobresalientes y por tanto ser sostenible desde todas las perspect