Este documento ofrece un análisis práctico y estratégico de los factores que condicionan la gestión del talento en la construcción, y propone herramientas claras para mejorar la atracción, retención y motivación del capital humano.
Se identifican como principales factores de rotación la remuneración insuficiente, la falta de desarrollo profesional, las condiciones laborales exigentes y la desconexión cultural, todo ello en un contexto donde perfiles como ingenieros, comerciales y técnicos son cada vez más demandados. También se subraya el impacto del estancamiento profesional y la falta de reconocimiento como impulsores del abandono de los puestos.
Frente a estos retos, el informe plantea estrategias concretas para la atracción y fidelización del talento, la construcción de una fuerte propuesta de valor para el empleado (EVP), el networking profesional y la creación de programas de aprendizaje continuo. Las proyecciones apuntan a una recuperación progresiva del sector, aunque todavía influida por la incertidumbre macroeconómica y la necesidad de innovación y adaptación.