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Las diversas Administraciones Públicas llevan años apostando por la mejora de su eficiencia en el desarrollo de sus actividades. Una de las vías utilizadas ha sido la implantación de modelos de gestión. Pero en numerosas ocasiones, sobre todo en las primeras etapas, consideran que los modelos existentes, como el Modelo EFQM, no se adaptan a sus características y necesidades. Muchas veces por la terminología utilizada, pero también por algunos de los conceptos utilizados que consideran que no les son aplicables o que, por lo menos, habría que adaptarlos a sus peculiaridades.
Formación diseñada para que los evaluadores asesores adquieran las competencias necesarias para liderar y coordinar con éxito procesos oficiales de evaluación EFQM, aportando mayor valor a las organizaciones evaluadas.
En la primera sesión, veremos que lo más importante es diseñar una estrategia de transformación basada en el propósito. Las organizaciones comprometidas en integrar un propósito en su estrategia y cultura tienen mayores probabilidades de tener éxito en su negocio y en las relaciones con clientes y empleados. Trabajáremos en las claves necesarias para definir y planificar la transformación.
Os invitamos a asistir a ese foro donde os haremos conocedores de las conclusiones a las que llegamos durante estas 5 sesiones y donde contaremos con la experiencia de un experto en transformación cultura, además de una mesa redonda donde participarán parte de las empresas que durante este ciclo, nos han dado a conocer sus BBPP en cada una de las dimensiones.
El interés creciente en la utilización del Modelo EFQM de Excelencia como referencia para el desarrollo de la gestión en el sector de la Sanidad, ha sido el motivo por el cual un conjunto de socios del Club Excelencia en Gestión, miembros del Foro de Excelencia en Sanidad, asumieron la redacción de una primera guía de interpretación tomando como base la versión del Modelo EFQM 2013.
Formación diseñada para que los evaluadores asesores adquieran las competencias necesarias para liderar y coordinar con éxito procesos oficiales de evaluación EFQM, aportando mayor valor a las organizaciones evaluadas.